Energize People

Salam Energize,

Tahukah Anda  Energi = Momentum x Perpindahan

Demikianlah Energi fungsi dari Momentum (Kesempatan) dan Perpindahan (Kemauan)
Lebih jelasnya simak video berikut ini :






Dengan kata lain "Momentum menggerakkan tekad orang bergerak maju adalah spirit Energize People"

Energize People adalah prinsip kepemimpinan yang mengharuskan seorang pemimpin untuk menjadi penggerak dan penyemangat seluruh anak buahnya untuk mencapai hasil yang luar biasa (extraordinary result). Seorang pemimpin harus Berpikir Mega melalui visi yang menjangkau jauh ke depan. (The Telkom Way). Energize People ini adalah seri pertama dari Energize Series https://www.youtube.com/watch?v=cYUD6e_06d8 

Why :  Mengapa Energize People Penting ?

Perubahan  dunia sangat cepat, akibatnya fokus banyak orang mudah berpindah dan bergeser ke hal lain yang mungkin tidak berguna, bahkan sampah yang bisa menjauhkan pada sasaran yang akan dicapainya. Inilah alasan mengapa Energize People saat ini penting dipahami. 

How :  Bagaimana memahaminya ?

1. Penyelarasan. Bagaimana agar Corporate Belief System menjadi Personal Belief System. Artinya, people harus memiliki pondasi keyakinan yang selaras dengan nilai korporasi atau komunitas dimana dia berada dan berinteraksi.

2. Komunikasi. People harus mengkomunikasikan belief system di setiap kesempatan, sehingga orang disekitarnya dapat memahami apa menjadi pondasi nilai nilai yang dimilikinya.

3. Internalisasi. People harus menemukan alasan personal, mengapa bergerak secara kolektif atau korporasi

4. Iklim. Membangun iklim yang saling menguatkan

5. Apresiasi. Bangun kultur apresiasi dan saling berbagi.

4. Tantangan terkait Energize People : 

Tantangan pertama : Bagaimana anda mampu menghubungkan perilaku penggerak  (energizer)  dengan kinerja?  Petakan sumber daya mana yang memiliki perilaku penggerak mana yang tidak bila perlu lakukan survey dengan meminta responden untuk menilai efek berinteraksi dengan masing-masing orang dalam organisasi mereka. Seseorang yang memberikan energi  akan mengangkat kinerja orang lain di sekelilingnya. Mereka merasa lebih kreatif ketika mereka bekerja dengan dia; mereka lebih mungkin untuk bekerja keras atas nama dan untuk mengabdikan waktu luang untuk proyek-proyek nya.

Tantangan kedua : Apa yang membedakan energizer ? Energizers melakukan lima hal yang sangat baik. Mereka menciptakan sebuah visi dengan berfokus pada kemungkinan bukan masalah saat ini atau masa lalu. Mereka membantu orang lain merasa sepenuhnya terlibat. Dan sementara mereka melakukan hal itu, energizers juga belajar dari rekan-rekan mereka. Energizers yang berorientasi pada tujuan, tetapi fleksibel tentang bagaimana menuju ke sana-mereka memungkinkan kemajuan terjadi dalam cara yang tak terduga. Akhirnya, energizers  menjaga integritas antara kata dan tindakan mereka. Hal ini mempengaruhi kesediaan orang lain untuk percaya bahwa tujuannya adalah layak dan dapat dicapai.

Tantangan ketiga : Bagaimana Mengembangkan ketrampilan ? Karena orang-orang bekerja dalam kemitraan dengan orang lain, energi tenaga kerja juga memerlukan orang-orang yang mengembangkan keterampilan seperti: 1) komunikasi antar pribadi, termasuk mendengarkan aktif, keterbukaan diri, membuat permintaan, komitmen, dan deklarasi, dan bertanya bersama-sama; 2) menyelesaikan perbedaan dan konflik, dan 3) bekerja sama melintasi batas-batas hirarki atau fungsional untuk menghasilkan keselarasan dan tindakan kohesif.

Tantangan keempat : Bagaimana  Melibatkan para pemangku kepentingan? Dengan segala cara. Tapi juga memberikan energi mereka dengan menyediakan pembangunan secara pribadi mengubah dan memberikan pada tingkat tertinggi mereka. Bagaimana merancang inisiatif perubahan mereka untuk benar-benar melibatkan orang-orang untuk berkontribusi dalam cara yang berarti. Ini menunjukkan pemimpin operasional akan membantu orang mengelola transisi pribadi mereka dari perlawanan terhadap komitmen.

Learning Point :  Pembelajaran apa yang diharapkan dari Energize People ?

Dengan energize people maka terbentuk tim yang saling membantu dan termotivasi. Lebih dari itu mampu bangkit dari keterpurukan dan kembali berkontribusi maksimal kepada tim. JHM

Artikel terkait : Kultur Korporasi  http://jhmanurung.blogspot.com/2015/02/kultur-korporasi.html

Pagi wankawan: "Saya merasa bahwa hadiah terbesar untuk melakukan adalah kesempatan untuk berbuat lebih banyak."
- Jonas Salk, ahli virus
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Jika kita melakukan semua hal yang kita mampu, kita benar-benar akan mencengangkan diri kita sendiri."
- Thomas Edison, penemu
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Ini adalah di mana Anda datang dari, itu di mana Anda akan yang penting."
- Ella Fitzgerald, penyanyi jazz
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Masalahnya dengan berbicara terlalu cepat Anda mungkin mengatakan sesuatu yang belum memikirkan belum."
- Ann Landers, Kolumnis Saran
jhmanurung.blogspot.com

Pagi Wankawan "Jika Anda akan melalui neraka, terus berjalan."
- Winston Churchill, Mantan Perdana Menteri Inggris
jhmanurung.blogspot.com

Pagi Wankawan "Jika Anda akan melalui neraka, terus berjalan."
- Winston Churchill, Mantan Perdana Menteri Inggris
jhmanurung.blogspot.com

Pagi Wankawan "Hidung bulldog yang miring ke belakang sehingga ia dapat terus bernapas tanpa melepaskan."
- Winston Churchill, Perdana Menteri Inggris
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan "Saya bersyukur atas semua masalah saya. Setelah masing-masing diatasi, saya menjadi lebih kuat dan lebih mampu memenuhi orang-orang yang masih datang. Aku dibesarkan dalam semua kesulitan saya."
- JC Penney, pengusaha
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Sebuah karya juga mulai setengah-berakhir."
- Plato, filsuf
jhmanurung.blogspot.com

Selamat pagi & semangat pagi wankawan: ". Menang tidak semuanya Ingin menang adalah."
- Catfish Hunter, Baseball Pemain
jhmanurung.blogspot.com

Selamat pagi & Semangat pagi: "Dalam dunia ide semuanya tergantung pada semangat ... di dunia nyata semua bertumpu pada ketekunan."
- Johann Wolfgang von Goethe, Penulis
jhmanurung.blogspot.com

"Lebih baik melihat ke depan dan mempersiapkan daripada melihat ke belakang dan menyesal."
- Jacki Joyner-Kersee, Atlet
jhmanurung.blogspot.com

  Selamat ber akhir pekan. Manfaatkan akhir pekan DENGAN tdk membuang Waktu Dan energi Beroperasi percuma, Nanti entopinya Naik. http://jhmanurung.blogspot.sg/2015/02/entropi-pada-kultur-korporasi.html

"Jika Anda ingin hidup bahagia, mengikat kepada tujuan, tidak orang atau hal-hal."
- Albert Einstein

Orang tidak memutuskan untuk menjadi luar biasa. Mereka memutuskan untuk mencapai hal-hal yang luar biasa. "
- Sir Edmund Hilary, Pertama untuk mencapai puncak Gunung

  "Jika Anda tidak mengalami masalah, Anda akan kehilangan kesempatan untuk pertumbuhan."
- Anonymous jhmanurung.blogspot.com

"Kebahagiaan adalah hanya produk sampingan dari keberhasilan hidup."
- Austen Riggs, psikiater    
    jhmanurung.blogspot.com

"Keyakinan adalah faktor paling penting dalam game ini, dan tidak peduli seberapa besar bakat Anda, hanya ada satu cara untuk mendapatkan itu-pekerjaan."
- Jack Nicklaus, pegolf jhmanurung.blogspot.com

"Seorang pemimpin, setelah meyakinkan tindakan tertentu adalah yang benar, harus memiliki tekad untuk tetap dengan itu dan akan gentar ketika keadaan menjadi kasar."
- Ronald Reagan, 40 US

"Nilai dekade ini kepada kami. Jika Anda tidak dapat menjual produk berkualitas dengan harga termurah di dunia, Anda akan keluar dari permainan."
- Jack Welch, Executive
jhmanurung.blogspot.com

"Ini berasal dari mengatakan tidak untuk 1.000 hal untuk memastikan kami tidak mendapatkan di jalur yang salah atau mencoba untuk melakukan terlalu banyak. Kami selalu berpikir tentang pasar baru kita bisa masuk, tapi itu hanya dengan mengatakan tidak ada yang dapat Anda berkonsentrasi pada hal-hal yang benar-benar penting. "
- Steve Jobs, Apple Co-founder
jhmanurung.blogspot.com

"Berbahagialah orang-orang yang mendapat mimpi dan siap untuk membayar harga untuk membuat mereka menjadi kenyataan."
- Leon Suenens, Pendeta
jhmanurung.blogspot.com

"Sudah filosofi hidup saya yang kesulitan lenyap ketika menghadapi dengan berani."
- Isaac Asimov, penulis
jhmanurung.blogspot.com

"Sudah filosofi hidup saya yang kesulitan lenyap ketika menghadapi dengan berani."
- Isaac Asimov, penulis
jhmanurung.blogspot.com

"Peluang tidak ditawarkan. Mereka harus direbut dan bekerja. Dan ini panggilan untuk keberanian perseverance..and."
- Indira Gandhi, Perdana Menteri India
jhmanurung.blogspot.com

"Aspirasi kami adalah kemungkinan kami."
- Robert Browning
jhmanurung.blogspot.com

Hal mportant adalah belajar pelajaran setiap kali Anda kehilangan. "
- John McEnroe, juara tenis
jhmanurung.blogspot.com

"Pro adalah orang yang memiliki semua kerepotan, hambatan, dan frustrasi mengecewakan bahwa orang lain memiliki. Belum terus bertahan, melakukan pekerjaan, dan membuatnya terlihat mudah."
- David Cooper, Penjualan Trainer
jhmanurung.blogspot.com

Mulai di mana Anda berada. Gunakan apa yang Anda miliki. Lakukan apa yang Anda bisa. "
- Arthur Ashe, Tenis Pemain
jhmanurung.blogspot.com

"Jika saya telah melihat lebih jauh daripada yang lain, itu karena saya berdiri di bahu raksasa."
- Isaac Newton, ilmuwan
jhmanurung.blogspot.com

Keyakinan adalah faktor paling penting dalam game ini, dan tidak peduli seberapa besar bakat Anda, hanya ada satu cara untuk mendapatkan itu-pekerjaan. "
jhmanurung.blogspot.com

: "Saya kadang-kadang berpikir bahwa anugrah Amerika terletak pada kenyataan bahwa mayoritas orang Amerika memiliki dua kualitas besar - rasa humor dan rasa proporsi."
- Franklin Roosevelt, presiden ke-32 AS
jhmanurung.blogspot.com

Selamat pagi: "Kita harus menjadi perubahan yang ingin kita lihat di dunia."
- Mahatma Gandhi, Negarawan
jhmanurung.blogspot.com

Selamat pagi & Semangat pagi:
"Perbaiki mata Anda ke depan tentang apa yang dapat Anda lakukan, tidak kembali pada apa yang Anda tidak dapat mengubah."
- Tom Clancy, Penulis
jhmanurung.blogspott.com

pagi wankawan: "Ini tekad dan komitmen untuk mengejar tak henti-hentinya tujuan Anda yang akan memungkinkan Anda untuk mencapai keberhasilan yang Anda cari."
- Mario Andretti, Ras Pengemudi Mobil
jhmanurung.blogspot.com

pagi wankawan: "Kadang-kadang kita menatap begitu lama di pintu yang menutup yang kita lihat terlambat satu yang terbuka."
- Alexander Graham Bell, penemu
jhmanurung.blogspot.com

pagi wankawan: "Kesempatan nikmat pikiran disiapkan."
- Louis Pasteur, Chemist
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Sangat sering perubahan diri yang dibutuhkan lebih dari perubahan adegan."
- Arthur Christopher Benson, Penulis Inggris
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Kebijaksanaan adalah mengetahui apa yang harus dilakukan; kebajikan melakukannya."
- David Jordan, Scientist
jhmanurung.blogspot.com

pagi Wankawan: ".. Jangan berdebat untuk kelemahan orang lain Jangan berdebat untuk Anda sendiri Ketika Anda membuat kesalahan, mengakuinya, benar, dan belajar dari itu segera."
- Stephen R. Covey, Penulis dan Pembicara
jhmanurung.blogspot.com

pagi Wankawan: "Pengusaha selalu mencari perubahan, merespon, dan mengeksploitasi sebagai sebuah kesempatan."
- Peter Drucker, Pebisnis
jhmanurung.blogspot.com

pagi Wankawan: "Mulailah menantang asumsi Anda sendiri asumsi Anda adalah jendela Anda pada dunia Gosok mereka pergi setiap sekali-sekali, atau lampu tidak akan datang..."
- Alan Alda, Aktor
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Anda kehilangan 100% dari tembakan Anda tidak pernah mengambil."
- Wayne Gretzky, Hockey besar
jhmanurung.blogspot.com

Pagi wankawan: "Keberuntungan adalah apa yang terjadi ketika persiapan bertemu kesempatan."
- Darrell Kerajaan
jhmanurung.blogspot.com

DI BALIK SENYUMAN

Menurut sebuah artikel di harian The New York Times, tersenyum dapat menimbulkan perasaan yang menyenangkan. Penulis Daniel Goleman menyebutkan hasil sebuah eksperimen para peneliti yang mendapati bahwa mengatakan cheese [dilafalkan: 'ciz'] dapat membuat orang tersenyum dan menimbulkan perasaan senang. Sebaliknya, mengucapkan kata few [dilafalkan: 'fyu'] dapat menimbulkan ekspresi wajah yang berbeda, dan menimbulkan emosi yang negatif.

Hasil penelitian itu memang menarik, tetapi saya kira ada cara lain yang lebih baik untuk mendapatkan kedamaian dan sukacita yang sejati. Caranya bekerja dari dalam keluar, bukan dari luar ke dalam. Namun satu hal tantangan hidup saat ini adalah bagaimana menyenangkan dan membuat sang Pencipta tersenyum. Selamat😊 berweekend ria. JHM

Renungan Pagi
Bob Butler kehilangan kakinya dlm sebuah ledakan ranjau darat di Vietnam th 1965.
Ia kembali ke AS sbg pahlawan perang.
20 th kemudian,
ia membuktikan sekali lagi bahwa kepahlawanannya berasal dari hati.
Saat musim panas,
ia mendengar jeritan seorang wanita dari sebuah rumah di dekatnya.
Ia mulai menggulirkan kursi rodanya menuju rumah,
tapi semak² rimbun tdk bisa membuatnya masuk melalui pintu belakang.
Lalu ia turun dari kursi rodanya & mulai merangkak melewati sampah & semak².
Ketika Butler tiba di kolam renang ada seorang gadis 3 th, Stephanie Hanes, tercebur ke dlmnya.
Ia lahir tanpa lengan & jatuh ke dalam air,
padahal tdk bisa berenang.
Ibunya berdiri berteriak panik.
Butler terjun ke dasar kolam & membawanya naik.
Wajahnya membiru, tdk ada denyut, & tdk bernapas.
Butler segera melakukan pernapasan buatan untuk  mencoba membuatnya bernapas kembali,
“Saya sudah menjadi tangannya untuk keluar dari kolam renang.
Kini, saya menjadi paru²nya.
Mari, kita ber-sama² membuatnya.”

Beberapa detik kemudian gadis kecil itu batuk², sadar kembali, & mulai menangis.
Sang ibu bertanya kpd Butler,
”bagaimana anda tau kalo anak saya akan baik² saja?”

“Saya tdk tau, tapi saat kaki saya meledak di medan perang, saya sendirian.
Tak ada seorangpun yg membantu saya, kecuali seorang gadis Vietnam.
Ia berjuang menyeret saya ke desanya,
ia berbisik dlm bahasa Inggris yg ter-patah²,
‘Tidak apa², Anda dpt hidup lagi.
Saya akan mjd kaki Anda.
Ber-sama² kita buat itu.’

Kata² itulah yg membawanya harapan bagi jiwa saya,
& saya ingin melakukan hal yg sama u/ Stephanie.“

Ada saat kita tdk bisa berdiri sendiri.
Ada saat kita membutuhkan seseorang u/ mjd kaki, tangan, & teman kita.
Tapi ada saat juga kita mjd kaki atau tangan bagi org lain.
Pastikan hidup kita berguna antara satu dgn yg lainnya !!!

Selamat pagi dan selamat hari minggu.... 👍☝🙏

Mengapa Bangsa Asia Tidak Se Kreatif Barat

Prof. Ng Aik Kwang dari University of Queensland, dalam bukunya “Why Asians Are Less Creative Than Westerners” (2001) yang dianggap kontroversial tapi ternyata menjadi “best seller”. (www.idearesort.com/trainers) mengemukakan beberapa hal tentang bangsa2 Asia yg telah membuka mata & pikiran banyak orang:


1. Bagi kebanyakan orang Asia, dlm budaya mereka, ukuran sukses dalam hidup adalah banyaknya materi yang dimiliki (rumah, mobil, uang dan harta lain). Passion (rasa cinta terhadap sesuatu) kurang dihargai. Akibatnya, bidang kreativitas kalah populer oleh profesi dokter, lawyer, dan sejenisnya yang dianggap bisa lebih cepat menjadikan seorang untuk memiliki kekayaan banyak.

2. Bagi orang Asia, banyaknya kekayaan yang dimiliki lebih dihargai daripada CARA memperoleh kekayaan tersebut. Tidak heran bila lebih banyak orang menyukai cerita, novel, sinetron atau film yang bertema orang miskin jadi kaya mendadak karena beruntung menemukan harta karun, atau dijadikan istri oleh pangeran dan sejenis itu. Tidak heran pula bila perilaku koruptif pun ditolerir/diterima sebagai sesuatu yg wajar.

3. Bagi orang Asia, pendidikan identik dengan hafalan berbasis “kunci jawaban” bukan pada pengertian. Ujian Nasional, tes masuk PT dll semua berbasis hafalan. Sampai tingkat sarjana, mahasiswa diharuskan hafal rumus-rumus Imu pasti dan ilmu hitung lainnya bukan diarahkan untuk memahami kapan & bagaimana menggunakan rumus-rumus tsb

4. Karena berbasis hafalan, murid2 di sekolah di Asia dijejali sebanyak mungkin pelajaran. Mereka dididik menjadi “Jack of all trades, but master of none” (tahu sedikit sedikit ttg banyak hal tp tidak menguasai apapun).

5. Karena berbasis hafalan, banyak pelajar Asia bisa jadi juara dalam Olimpiade Fisika & Matematika. Tapi hampir tidak pernah ada orang Asia yg menang Nobel atau hadiah internasional lainnya yg berbasis inovasi & kreativitas.

6. Orang Asia takut salah (KIASI) & takut kalah (KIASU). Akibatnya sifat eksploratif sebagai upaya memenuhi rasa penasaran & keberanian utk mengambil risiko kurang dihargai.

7. Bagi kebanyakan bangsa Asia, bertanya artinya bodoh, makanya rasa penasaran tidak mendapat tempat dalam proses pendidikan di sekolah.

8. Karena takut salah &  takut dianggap bodoh, di sekolah atau dlm seminar atau workshop, peserta jarang mau bertanya tetapi setelah sesi berakhir peserta mengerumuni guru/narasumber untuk minta penjelasan tambahan.

Dalam bukunya Profesor Ng Aik Kwang menawarkan beberapa solusi sbk:

1. Hargai proses. Hargailah orang karena pengabdiannya bukan karena kekayaannya.

2. Hentikan pendidikan berbasis kunci jawaban. Biarkan murid memahami bidang yg paling disukainya.

3. Jangan jejali murid dengan banyak hafalan, apalagi matematika. Untuk apa diciptakan kalkulator kalau jawaban utk X x Y harus dihafalkan? Biarkan murid memilih sedikit mata pelajaran tp benar-benar dikuasainya.

4. Biarkan anak memilih profesi berdasarkan  passion (rasa cinta)nya pada bidang itu, bukan memaksanya mengambil jurusan atau profesi tertentu yg lebih cepat menghasilkan uang.

5. Dasar kreativitas adalah rasa penasaran berani ambil resiko. AYO BERTANYA!

6. Guru adalah fasilitator, bukan dewa yang  tahu segalanya. Mari akui dengan bangga kalau KITA TIDAK TAHU!

7. Passion manusia adalah anugerah Tuhan..sebagai orang tua kita bertanggung-jawab utk mengarahkan anak kita utk menemukan passionnya & mensupportnya.

Mudah2n dengan begitu, kita bisa memiliki anak-anak & cucu yang kreatif, inovatif tp jg memiliki integritas & idealisme tinggi tanpa korupsi.

MKT20 GE MatrixMcKinsey Matrix

SALAM SOLID, 

Bagaimana portofolio bisnis di analisa ? Bagaimana strategi di formulasi ? Bagaimana memformulasi GE Matrix ? Bagaimana penerapannya ? Silakan klik video ini !!!

Introduction

Seorang Bapak akan mendorong anaknya melampaui bakat dan talentanya. Sebaliknya akan menggendong dan membimbing anaknya yang lain sesuai kemampuannya. Seperti itulah sebuah perusahaan mengelola portofolio bisnis, sebagai dasar bagaimana  memprioritaskan investasi di antara unit-unit bisnisnya ? Hal ini dilakukan konsultan Mckinsey pada perusahaaan General Electric (GE) pada tahun 1970-an untuk mengelola ratusan produknya dari puluhan portofolio bisnisnya.

Strategi Formulasi

Jika diamati pada strategi formulasi, disini ada 3 level strategy yaitu Corporate strategy di level korporasi, Business Strategy dilevel Divisi atau unit bisnis dan Fungtional Strategy di level fungsi atau departemen. GE-Mckinsey Matrix berada di Corporate Strategy yang bertujuan mengelola portofolio bisnis dan disebut juga Portofolio Strategy.

GE/McKinsey Matrix

Faktor Daya Tarik Pasar

Sumbu X menggambarkan Daya tarik Industri yang menunjukkan seberapa menariknya  atau mudahnya bagi perusahaan untuk bersaing di pasar untuk mendapatkan keuntungan. Semakin menguntungkan industri tersebut maka semakin menarik. Ketika mengevaluasi daya tarik industri, analis harus melihat bagaimana sebuah industri akan berubah dalam jangka panjang, karena investasi yang dibutuhkan untuk produk biasanya membutuhkan komitmen jangka panjang. Faktornya antara lain :

- Ukuran pasar

- Tingkat pertumbuhan pasar

- Profitabilitas Pasar

- Tren Harga

- Intensitas  persaingan

- Secara keseluruhan risiko kembali di industri

- Kesempatan untuk membedakan produk dan jasa

- Variabilitas permintaan

- Segmentasi

- Struktur Distribusi

Faktor Kekuatan berkompetisi

Sumbu Y menunjukkan kemampuan berkompetisi atau posisi di pasar kompetisi. Ini  menggambarkan seberapa kuat unit bisnis tertentu bersaing terhadap para pesaingnya. Dengan kata lain, apakah sebuah unit bisnis memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan. Jika perusahaan memiliki keunggulan kompetitif yang berkelanjutan, pertanyaan berikutnya adalah: "Untuk berapa lama keunggulan tersebut akan dipertahankan?" Faktornya antara lain :

- Kekuatan aset dan kompetensi

- Kekuatan merek relatif terhadap pesaing

- Pangsa pasar

- Pertumbuhan pangsa pasar

- Loyalitas Pelanggan

- Struktur posisi biaya relatif terhadap pesaing

- Margin keuntungan relatif terhadap pesaing

- Kekuatan Distribusi dan kapasitas produksi

- Rekaman teknologi atau inovasi lainnya

- Akses ke investasi keuangan dan lainnya

Langkah langkah penerapan ?

Langkah 1. Tentukan daya tarik industri masing-masing unit bisnis

• Identifikasi faktor  yang relevan mempengaruhi daya tarik industri

• Pilih bobot. Bobot menunjukkan seberapa penting faktor tersebut. 0,01 (tidak penting) hingga 1,0 (sangat penting) . Jumlah dari semua bobot harus sama dengan 1,0.

• Beri nilai atau rating untuk setiap faktor. Nilai '1' menunjukkan daya tarik industri rendah dan '5‘  daya tarik industri yang tinggi. 

• Hitung skor yaitu bobot dikali nilai dan hitung total skor. Total skor memungkinkan membandingkan daya tarik industri untuk setiap unit bisnis. 

Langkah 2. Tentukan kekuatan kompetitif masing-masing unit bisnis, dan lakukan seperti langkah 1 diatas

Langkah 3. Plot dalam Matriks 

Langkah 4 : Analisa Informasi

Unit Bisnis 1 di  koordinat (3.35, 1.96) berada di kotak Invest/Grow.  

Perusahaan harus berinvestasi ke dalam unit bisnis ini, karena mereka menjanjikan keuntungan tinggi di masa depan. Unit bisnis ini akan membutuhkan banyak modal karena mereka akan beroperasi di industri yang berkembang dan harus mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar mereka. Hal ini penting untuk menyediakan sebanyak mungkin sumber daya untuk meningkatkan level kemampuan berkompetisi dimasa depan, sehingga tidak akan ada kendala bagi untit bisnis untuk tumbuh. Investasi harus disediakan untuk R & D, periklanan, akuisisi dan meningkatkan kapasitas produksi untuk memenuhi permintaan di masa depan.

Unit Bisnis 2 di  koordinat (3.06, 2.74 ) berada di kotak Selective Investment. Perusahaan harus berinvestasi dalam  unit bisnis ini secara selektif. Berinvestasi hanya jika memiliki sumber daya yang cukup. Investasi unit bisnis ini dilakukan ketika diyakini  (karena banyak ketidakpastian pada  bisnis ini) akan bertumbuh dan memberi keuntungan di masa depan. 

Unit Bisnis 3 di  koordinat (1.57, 2.24 ) berada di kotak Harvest/Divest. Apa yang harus perusahaan lakukan dengan unit-unit bisnis ini? 

Pertama, jika unit bisnis menghasilkan uang surplus, perusahaan harus berinvestasi  hanya cukup untuk menjaga mereka beroperasi dan mengumpulkan semua uang yang dihasilkan olehnya. Dengan kata lain, hal itu layak untuk berinvestasi dalam bisnis selama tidak melebihi kas yang dihasilkan dari itu.

Kedua, unit bisnis yang hanya membuat kerugian harus didivestasi. Jika itu tidak mungkin dan tidak ada cara untuk mengubah kerugian menjadi keuntungan, perusahaan harus melikuidasi unit bisnis.

Unit Bisnis 4 di  koordinat (3.72, 3.56) berada di kotak Invest/Grow.  

Seperti  pada unit bisnis-1, Perusahaan  melihat bahwa unit bisnis 4 tidak hanya High Growth juga High Value. Motor utama pertumbuhan perusahaan. Disini perusahaan fokus  berinvestasi karena mereka menjanjikan keuntungan tertinggi di masa depan. Unit bisnis ini akan membutuhkan banyak modal karena mereka akan beroperasi di industri yang berkembang dan harus mempertahankan atau meningkatkan pangsa pasar mereka. 

Learning Point :

Demikian GE Matrix yang digunakan untuk memetakan dimana portofolio bisnis berada dan mau kemana nantinya. Selanjutnya  bagaimana strategi di dieksekusi dengan visi, misi dan arahan direksi. Dengan demikian perusahaan dapat fokus pada bisnis yang memberikan High Growth dan High Value

Referensi : http://www.strategicmanagementinsight.com/